تأثير إدارة الموارد البشرية على إيرادات الشركات.. تنمية الموارد البشرية باعتبارها تنمية مستدامة

تأثير إدارة الموارد البشرية على إيرادات الشركات.. تنمية الموارد البشرية باعتبارها تنمية مستدامة

الموارد البشرية ذات الخبرة هي رأس المال الذي لطالما يبحث عنه أرباب العمل دائما ويسعون لالحتفاظ به ، من خلال أساليب منظمة يمكنهم من خاللها تطوير مهاراتهم المهنية وتعزيز إمكاناتهم أصبح دخول سوق العمل في الوقت الحاضر تحديًا متزايدا مع زيادة متطلبات الخبرة والمؤهلات المتخصصة والمهارات التكنولوجية التي يطلبها أصحاب العمل من الباحثين عن عمل ؛ وهنا تأتي ضرورة تطوير موظفين أكفاء وموهوبين لتكملة سوق العمل.
الخبرة المهنية في جميع أنحاء العالم هي البطاقة الفائزة لفرص العمل الالئق ، وفي هذا السياق ، ينطبق لدور الحيوي لممثلي الموارد البشرية على تغطية هذ ا الدور.
يقدم متخصصو الموارد البشرية مساعدة في الخطوط األمامية للمديرين والموظفين المباشرين ويوجهونهم بشأن أهداف وأولويات المنظمات.
تبدأ مهمة موظفي الموارد البشرية بمرحلة االستقطاب, الختيار الشخص المناسب للمنصب المناسب من خلال مقابلات العمل لتوفير الهيكل المناسب للتسلسل الهرمي المتكامل.
في غضون ستة أشهر أو عام من عمل الموظفين ، يبدأ مديرو الموارد البشرية في إعداد تقييمات الأداء باستخدام طرق مختلفة ، مثل الاستطالعات والاستبيانات والاختبارات العملية أو ربما من خلال نوع معين من المقابالات.
تمهد نتائج تقييم الأداء الطريق لتحديد اتجاهات المرحلة الداعمة ، حيث يقود متخصصو الموارد البشرية مبادرات الأفراد ويلعبون دورا رئيسيًا في المساهمة في تنميتها.
نتائج الأداء تسلط الضوء على كل من نقاط القوة والضعف لدى الموظفين ، حيث نقاط الضعف (فجوات العمل) ؛ تتم متابعتها ومعالجتها لتحسينها وملؤها بآليات تطوير محددة .
نقاط الضعف المكتشفة في الموظفين – على الرغم من الوصف الوظيفي – هي مجرد مؤشر إلى أي مدى يجب على مديري الموارد البشرية االهتمام بموظفيهم بشكل كاف من خالل متابعة الدورات التدريبية و ورش العمل التفاعلية وبرامج التدريب المهني التي تجمع بين التدريب العملي أثناء العمل والتعلم خارج العمل التي تؤدي بشكل أساسي إلى طرق متقدمة في مهن الموظفين .
التركيز على تعزيز مهارات الموظفين ، ورفع مستوى مصادر المعرفة ، وفتح بوابات جديدة لاكتساب الخبرة هي بعض من الاستراتيجيات المطبقة لتحسين أداء الموظفين.

إذا تم تدريب وتطوير القوى العاملة بشكل صحيح وفعال في الشركات الخاصة أو العامة أو المنظمات غير الحكومية ، فإن نتائج عملية التطوير ستؤثر حتما : ً على جميع األطراف المشاركة من خالل النقاط التالية:
أوالا: التمكين المهني الدائم … كمهارات شخصية ومهارات مدى الحياة , تؤدي بالتأكيد إلى موظفين راضين و ذوو معرفة ، وهو عنصر حاسم فيما يتعلق باالحتفاظ بالموظفين .

ثانيًا: أثر تنمية الموارد البشرية على المنشأة يفوق التصورات المتوقعة ، حيث تتنوع المزايا قصيرة المدى من بيئة عمل منتجة تساعد في تطبيق األفكار المبتكرة إلى سمعة مهنية عالية في سوق العمل ، وجذب المزيد من العملاء والاستثمارات. علاوة على ذلك ، سواء كانت النواتج خدمات ، أو شؤون تقنية ، برامج ، أو تطبيقات كمبيوتر ، فستتم مالحظة النتائج الإيجابية على كفاءة المنتج .
من ناحية أخرى ، تؤكد المزايا طويلة ألأجل انعكاس مستويات أعلى من القدرة التنافسية بين المنتجين والوكالات المماثلة في سوق العمل ، وهو ما يمثل عامل جذب للمساهمين الجدد للشراء أو المشاركة وفي نفس الوقت خلق مصدر إضافي للإيرادات .

ثالث لطالما كان تطوير الموارد البشرية دائما وضعًا مربحا للجانبين ، ويمتد تأثيره إلى أبعد من المشرفين ً على هذه العملية (فريق الموارد البشرية) ، وهم من أوائل المؤثرين والداعمين وصناع التغيير ، والتحليل والتخطيط والتنفيذ والتقييم ضمن
.معايير واسعة …
في الختام ، فإن تطوير مؤهلات القوى العاملة ، وإطلاق العنان لإمكانياتهم ، واستخدام خبرتهم الواقعية لتحقيق الاعتماد المهني الذي يبحث عنه أصحاب العمل ، هو جوهر استمرارية وازدهار أي عمل مؤ سسي.

 

 

The implication of Human Resources Management on corporation revenues…(HRD as a sustainable development)

Experienced human resources are the capital employers have always searched and endeavored to retain, via structured manners of which they can up-skill their careers and advance their potentials.

Entering the job market nowadays is becoming a growing challenge with the increased requirements of experience, specialized qualifications, and technological skills employers request from job seekers; here comes the necessity to develop capable and talented employees to supplement the labor market.

All over the world, occupational experience is the winning card to decent job opportunities, in that context-, the vital role of HR representatives applies to cover this role.

HR professionals deliver front-line assistance to the line managers and employees and mentor them on the organizations’ objectives and priorities.

The mission of HR Officers begins with the recruitment stage to select the right person for the suitable position through job interviews to provide the proper structure for an integrated hierarchy.

In six months or a year of employees’ work, HR managers start to prepare performance appraisals using various methods, such as surveys, questionnaires, practical tests, or possibly through a specific kind of interview.

 

The consequences of the performance assessment pave the way to determine the directions of the supportive phase, where HR professionals lead on people initiatives and play a key role in contributing to their development.
The performance results shed light on both the strengths and weaknesses of employees, where weaknesses (work gaps); are pursued and processed to be improved and filled by specific development mechanisms.

The weaknesses discovered in employees -despite their job description- are just an indicator to what extent Human Resource managers should adequately care for their staff by following training courses, interactive workshops, and apprenticeship programs that combine practical on-job training with off-job learning that fundamentally lead to advanced routes in employees’ professions.

Concentrating on reinforcement the staff skills, upgrading sources of knowledge, and opening new gates to acquire expertise are some of the strategies applied to enhance staff performance.

Were coaching and development of the labor force are conducted correctly and effectively into private, public companies or non-governmental organizations, the outcomes of the development process would inevitably affect all the participated sides through the following points:

First: ever-lasting professional empowerment as interpersonal and long-life skills certainly lead to satisfied and knowledgeable employees, a crucial element in terms of employee retention.

Second: The impact of human resources development on the enterprise outweighs the expected perceptions, for short-term merits vary from a productive work environment that assists the application of innovative thoughts to a high professional reputation in the labor market, attracting more clients and investments. Furthermore, whether the outputs are services, technology affairs, software programs, or computer apps, positive results will be observed on product proficiency.
On the other hand, long-term advantages emphasize the reflection of higher levels of competitiveness among similar producers and agencies in the job market, which is an attraction for new stockholders to purchase or partake and simultaneously create an additional source of revenues.

Third: The development of human resources has always been a win-win situation, its effect extends beyond the supervisors of this process (the HR team), who are the earliest influencers, supporters, and change-makers, for it is a chance to demonstrate their leadership capabilities, exercise responsibility, autonomy, analysis, planning, execution and evaluation within broad parameters.

In conclusion, developing labor force qualifications, unlocking their potential, and using their real-world experience to achieve the professional accreditation employers look for, are the essence of the continuity and prosperity of any institutional work.

 

My own words based on my experience
HR.DIMA

Dima.alkhatib2022@gmail.com